クアラルンプールに拠点を置くデザイナーは、有名ブランドの消費者に、あなたのお気に入りの飲み物のロゴがわかるか、と挑戦することにしました。
そこでユアン・ヤップは各ブランドの最強のシンボルからスタートし、「 ビッグブランド理論」と呼ばれるミニマルなタッチで実験的なパッケージングのシリーズを再現しました。デザイナーの目的は、ブランドの完全性を妨げることなく、できるだけ多くのロゴを切り取ることでした。
以来、ラベルを大幅に変更した後の商品の認知度が企業の実力を測る温度計となった。ブランドの美学に基づいた実験では、製品を認識できる限界を考慮して、各パッケージを「非常に低い」から「非常に高い」までのカットオフ レベルで評価しました。
コカ・コーラとハイネケンはカットレベルが最も高かったブランドの一つであり、スプライトと7upはロゴが同じカテゴリで「非常に低い」に分類されました。新しい提案の責任者は、各製品の発売年を特定し、エクスペリエンスで使用されている各ロゴの作成年も通知するよう細心の注意を払っていました。
ブランドの価値は、パッケージから要素が取り除かれるのと同じ割合で増加するという結論に達した後、デザイナーは次のような疑問を残しています。ブランドは余分なものを捨てて、最も本質的なものだけに焦点を当てて製品を発売する勇気があるでしょうか?
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