(ロイター) 2001年の開園以来大失敗に終わったアナハイムのディズニー・カリフォルニア・アドベンチャー・テーマパークは、今週、5年間に10億ドルをかけた改修工事の成果を披露する予定で、チケットの販売以外にもその取り組みには多くの成果が上がっている。 。
ディズニーは、ディズニーランドの訪問者に、できればディズニーホテルに1日か2日余分に滞在してもらうために、パークの改修を期待している。これは、映画「トランスフォーマー」をベースにした絶叫マシンをリリースしたばかりのライバル、ユニバーサル・スタジオへの反応でもある。
おそらく最も重要なことは、刷新されたディズニー・カリフォルニア・アドベンチャーでは、ピクサーのクリエイティブチーフであるジョン・ラセターがディズニー社内の主要な勢力として台頭し、同社のテクノクラートな最高経営責任者ボブ・アイガーに対する想像力豊かで旺盛な対比者として強調されていることだろう。
実際、カーズランドと呼ばれるテーマエリアが来週オープンするため、このパークは急速にピクサーランドになりつつあります。 20 のアトラクションのうち 9 つは、ディズニーが 2006 年にスティーブ ジョブズから買収したコンピューター アニメーション会社の映画に基づいています。
ラセターとピクサーの卓越性、そしてマーベル映画「アベンジャーズ」のような主要シリーズの出現は、この由緒あるエンターテインメント複合企業にとって大きな転換点となっています。
最も成功した時代には、「ディズニーの魔法」は主に内部から生まれました。同社はウォルト・ディズニー自身や元映画・テレビ制作幹部マイケル・アイズナーを含むクリエイティブ幹部らによって経営されていた。
現在同社は、買収した企業がテーマパークの入場者数から商品販売まであらゆるものを推進するキャラクターや成功事例を持っていることを期待している。
ダベンポート・アンド・カンパニーのアナリスト、マイケル・モリス氏は、「ディズニーがピクサーを買収する前は、独自のコンテンツを作るのに苦労していた」と述べ、「ピクサーとマーベルは、同社が活用する必要のある創造的な推進力の多くを提供してくれた」と語った。
現在、ディズニーはマーベルとピクサーのクリエイティブ幹部が、ディズニーのスタジオから数マイル離れたオフィスでほぼ独立して活動することを認めている。
ピクサー買収の一環として、以前はディズニーランドのガイドとして働いていたラセター氏は、同社のテーマパークの極秘デザイン部門であるウォルト・ディズニー・イマジニアリングの「チーフ・クリエイティブ・コンサルタント」にも任命された。
当時の関係者によると、カリフォルニア・アドベンチャー・パークで映画「カーズ」を題材にしたアトラクションを導入するアイデアを提案したのはアイガー氏だった。しかし、このアイデアを軌道に乗せるために、イマジニアリングのメンバーとの月例会議に二度も飛んだのがラセターだった。
アニメーションを超えたラセターのクリエイティブな動きが、ディズニー・カリフォルニア・アドベンチャーで初めて試されることになる。同パークは2001年の開園以来、入場者数が少なく、料金が高い割にアトラクションが少ないことに顧客から不満の声が上がっていた。テーマ・エンターテイメント協会によると、プロモーションを行ったとしても、2011年に改札口を通過した人はディズニーランドの1600万人に対し、わずか600万人だった。
リサ・リッチワインとロナルド・グローバーによるレポート
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