1960 年代に、消費者向けの代替新聞として新しい新聞が米国 (USA) に登場しました。 TIMEやReader’s Digestに掲載されている内容とは異なり、 Grit には社会に対する平和と前向きな見出しを提供するという違いがありました。
1969 年までに、その顧客は 150 万人の加入者に増加しました。この定期刊行物の目的は、センセーショナルな戦争ニュースを掲載することではありませんでしたが、1880 年の創刊後に多くの記事が発行されました。そして、このメッセージとともにブランドは拡大しました。
グリットローンチ
『グリット』が 1880 年代に創刊されたとき、ジャーナリズムにおける実証主義哲学に従っていたという事実は「逸脱」とみなされたかもしれないが、それは同紙の寄稿者たちが出版物に採用したものであった。殺人、悲劇、強盗に関するニュースはなく、コラムニストは再発政策について意見を述べなかった。
残ったのは良い知らせだけだった。ある日、創設者のディートリック・ラマードはチームにこう言いました。「グリットは常に悲観的にならないようにしましょう。恐怖、心配、誘惑を促すようなことは何もしてはいけません。可能な限り、男性に平和と善意を示唆してください。読者に勇気と力を与えてください」日々の仕事のために、幸せな思い、喜び、満足感を心に留めてください。」
ラマード氏の目的は、 キューバ紛争に関するセンセーショナルな記事のおかげで米西戦争への支持を集めたとさえ非難されたランドルフ・ハースト氏などのコンテンツプロデューサーから距離を置くことであった。ドイツ移民の息子であるディートリックは、ハーストの販売方法を支持せず、状況の変化を望んでいました。
出版物の拡充
創刊当時、グリットはまだ地方の読者を対象とした新聞であり、ラマードが望んでいたほどの注目を集めていなかった。ブランドをアメリカ全土に拡大しようとして、このドイツ人実業家はアイデアを思いつきました。それは、素材を配布するためにを募集することでした。
彼はこれらの若者たちと直接接触したことがなかったため、若い聴衆がこのミッションにボランティアとして参加してくれることを期待して新聞に広告を掲載することにしました。サインアップした人は胸にピンを受け取り、毎週販売フォームに記入する必要があり、集めたお金はGritに送金されました。
新聞の各版の価格は 10 セントで、販売者は 7 セントをGritに送金し、残りを保管する必要があります。平均して、子供は 1 週間に 5 ～ 450 部を販売しました。販売のために1日8キロの道のりを移動する若者もいた。
家族経営
1932 年から 1969 年にかけて、 『グリット』の発行部数は 40 万部から 150 万部まで増加しました。これは、より多くの売り上げを獲得しようと戸別訪問した約 3 万人の子供たちからなる軍隊の助けによるものです。この戦略は非常に成功し、米国で生き残るために広告にほとんど依存しない数少ない出版物の 1 つとなりました。
さらに、出版物はまだ開拓されていない読者に届きました。推定によると、 『グリット』の部数の 65% は人口 1,000 人未満の都市で販売されました。 1936 年にラマードが引退し、1938 年に 78 歳で亡くなった後も、この定期刊行物は全国に前向きな姿勢を広め続けました。
その結果、グリットはディートリックの息子であるジョージ・ラマードとハワード・ラマードの手に渡り、その後孫たちに引き継がれることになった。しかし、他のより現代的な通信手段による競争力の向上、従業員の減少、利益率の低下により、同社のビジネス モデルは変化しました。
1981 年、ラマード家はグリットの北米企業への売却を完了し、97 年続いた家族経営に終止符を打ちました。 2006 年、 『グリット』は新聞としての活動から隔月刊誌に移行し、その形式は現在も続いています。
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