2005 年 2 月に正式に開始された、月間アクティブ ユーザー数が 20 億人を超え、1 日あたり 10 億本の動画が視聴され、10 年も経たないうちに地球上で最大のストリーミング プラットフォームになり、今日ではホスティング、コミュニケーション、インタラクションの基準となっています。あらゆるタイプの聴衆。しかし、この物語は犠牲と論争に満ちており、サイトの提案をほぼ完全に変えることはできませんでした。
2005 年初頭、PayPal で従業員として一緒に働いていた Steve Chen、Chad Hurley、Jawed Karim の 3 人は、自分たちでビジネスを始めることを決意し、伝統的なバレンタインデー (バレンタインデー) を祝うために、男性も女性も参加できる Web サイトを立ち上げました。愛、人間関係、交流、その他の感情についての個人的な考察についてコメントするビデオをアップロードします。残念ながら、利用できるのは少数のユーザーであり、公共の関心もほとんどなかったため、このアイデアはすぐに埋もれてしまい、若者 3 人にとって広告の損失が発生しました。
プロジェクトの当初のコンセプトを失ったにもかかわらず、チェン、ハーリー、カリムの 3 人は、たとえ失敗しても、ユーザーが簡単かつ迅速な方法で無料で自家製コンテンツをホストできる強力なビデオ プラットフォームを作成する責任があることに気づきました。 。そこで創設者らは、ロマンチックなニッチ市場から離れ、Web サイトにあらゆる種類のコンテンツを追加できるようにすることにしました。
2005 年 4 月、カリムがを投稿したのはそのときでした。 「Me at the Zoo」と題されたわずか 18 秒の素材は、共同創設者がカリフォルニア州サンディエゴ動物園へ日帰り旅行に行く様子を映しており、これは帝国を築くための決定的なステップでした。 2006 年 10 月、YouTube で初めて再生回数 100 万回に達したビデオ (ロナウジーニョ ガウチョを起用したナイキのバイラル広告) の 1 年後、ドメインは 16 億 5,000 万米ドルで Google に正式に売却されました (最終的には 35 億 4,000 万レアルに達しました)直接変換）。
YouTube 後の生活
訓練を受けたエンジニアであるチェンとカリムは、それぞれサービスの開発と不正行為対策ポリシーに取り組み、美術を卒業したハーリーはプログラムの個人インターフェイスの設計を担当しました。 YouTube の売却を機に、3 人は起業家精神に乗り出し、IT 会社やコンテンツ編集会社を設立し、Google や Bloomberg のコンサルタントとして働き、スポーツ市場 (フットボールやバスケットボール) に投資し、企業や著名なパートナーと協力するなど、成功したキャリアを築き上げました。
このプラットフォームに関しては、現在、複雑で要求の厳しいコンテンツ制限システムがあり、 、いじめ、犯罪、および一般大衆にとって不適切と考えられるコンテンツと闘っています。さらに、YouTube は、コンテンツ作成者による視聴や購読による報酬を通じて、または広告の掲載 (Google のトラフィック管理ツールによってサポートされています) を通じて、地球上で最大の収入源の 1 つとなっています。