1911 年、アメリカの技術者フレデリック・ウィンスロー・テイラーは、著書『科学的管理の原理』を出版することを決意し、そこで彼は、作業プロセスにおけるすべての失敗は、改善された管理方法によって生み出される科学的解決策によって解決できると主張しました。
このようにして、企業はやり方を最適化するだけで仕事の向上させることができます。この研究は市場との関連性が非常に高かったため、テイラー主義 (いわゆるテイラーリズム) は今日に至るまで企業、軍隊、さらにはスポーツの分野でも見られるようになりました。理解する！
科学的管理とは何ですか?
テイラー主義、または科学的管理理論は、フレデリック・テイラーによって作成され、最初に提唱された管理理論です。この経済効率を達成するために適切な生産システムを開発するのが職場管理者の仕事であると主張した。
テイラーが科学的管理を機能させるための 4 つの原則を開発したのはこのときでした。彼らです：
- 科学的方法論:テイラー主義では、各労働者は自分のタスクを完了するために「一般規則」を使用すべきではなく、従うべき最善の道を決定するために科学に基づいて決定を下すべきです。
- 適性に基づいて働く:各労働者を特定の仕事にランダムに割り当てるのではなく、テイラーリズムは、各労働者が最も能力のある分野で最大限の能力を発揮して働くように、労働者を分割することを提唱しています。
- パフォーマンスを監視する:各企業は従業員の効率を評価し、従業員が最大限の効率で仕事を遂行できるように追加の指示を提供する必要があります。
- 仕事量を分割する:テイラーリスト方式では、管理者は会社の日常活動を計画し、他の従業員を訓練する方法を知っている必要があります。一方、労働者は訓練されたことを実行しなければなりません。
テイラー主義の歴史
科学的管理理論は、フレデリック・テイラーが米国の鉄鋼メーカー、ベツレヘム・スチールの従業員だったときに現れ始めました。製鉄所では、マネージャーが特定の仕事が実際にどのように実行されるかについてほとんど何も知らないことに彼は気づきました。
そのとき、彼は彼の有名な経営原則に影響を与えることになる職場での実験の設計を始めました。特に、ある実験では、さまざまな材質に最適化された新しい掘削機を設計することで掘削効率を向上させることが含まれていました。
テイラーは自分の研究手法の成功を実感し、数年後に完成する理論の基礎を作り始めました。
テイラーリズム×フォーディズム
数年後、機械エンジニアの組み立てライン技術を使用した大量生産方法の開発を続けました。したがって、機械は人間の仕事をより迅速かつ効率的に実行できるようになりますが、これはフレデリック・テイラーのビジョンを満足させるものではありませんでした。
「フォーディズム」という言葉は、人間が仕事に対して持っていた誇りを奪い、単なる機械の歯車にすぎない単純労働者の労働力を生み出しているとしてフォードを非難したときにテイラーが生まれた。テイラー主義はフォーディズムの基礎であると見なされることが多いですが、両者の間に共通の要素があるとすれば、それは単なる偶然に過ぎません。